Получить предложение
EnglishРусскийEspañolPortuguêsالعربية
EnglishРусскийEspañolPortuguêsالعربية

Свяжитесь с нами

Добро пожаловать в группу Special Valve! Являясь ведущим производителем высокопроизводительной арматуры, мы специализируемся на индивидуальных решениях для промышленности, нефтегазовой и нефтехимической промышленности. Если вам нужна техническая консультация, ценовое предложение продукции или послепродажная поддержка, наша команда готова помочь. Напишите нам по адресу teji@teji-valve.com или заполните форму ниже. Мы ответим на ваш запрос в течение 24 часов.

Сознание качества

Вы здесь:
Что такое сознание качества
вопросПод осознанием качества понимаются объективные и субъективные взгляды и отношения людей к качеству (в том числе к качеству продукции, качеству труда) и различным связанным с ним видам деятельности в производственной и эксплуатационной деятельности, то есть степень осведомленности и внимания к повышению качества продукции, а также решимость и стремление улучшить качество продукции. В действиях людей доминирует сознание мозга. Какое сознание будет производить какое действие. Трудно представить, что человек с неправильным пониманием качества может производить хорошую продукцию. Только когда его идеология поднимется на определенную высоту в сочетании с соответствующими навыками работы, он сможет производить хорошую продукцию. Кто-то однажды сказал: «Высота» очень важна. Это отражает развитие и коннотацию человека. Человеку, совершившему или повидавшему великие вещи, трудно быть посредственным. Вполне возможно, что осведомленность о качестве играет важную роль в качестве продукции.
Как установить
Качество – это жизнь предприятия. Если качество продукции будет плохим, рынок будет потерян. Без рынка предприятие потеряет свою жизнь. Следовательно, как сотрудник предприятия, вы должны иметь решимость и желание улучшить качество продукции, а это означает, что все сотрудники предприятия должны иметь хорошее представление о качестве.

А. Установление осознания того, что качество – это жизнь предприятия

Все сотрудники должны понимать, что если качество продукции плохое, для продукции не будет рынка. Если для продукта не будет рынка, компания потеряет источник прибыли. Через долгое время компания обанкротится, а сотрудники останутся безработными. Конечно, для нашей компании текущий рынок продукции хороший, и мы надеемся, что в будущем он будет лучше, но мы должны «быть готовыми к опасности в мирное время» и улучшать качество нашей продукции.

B. Обеспечить осведомленность клиентов о качестве

Все клиентоориентировано, и мы должны рассматривать себя как клиентов, операторов следующего процесса и потребителей продукции. Таким образом, мы будем сознательно выполнять свою работу хорошо. Если каждый хорошо выполняет свою работу, качество продукта будет гарантировано. Если мы будем экономить на работе, это нанесет ущерб нашим собственным интересам.

C. Обеспечить превентивную осведомленность о качестве

"Качество продукции производится и проектируется, а не тестируется. Мы должны делать все правильно с первого раза". Это не просто слоган, он отражает профилактический характер качества продукции. Если мы не будем контролировать качество от источника, нам будет сложно контролировать качество продукции. Даже если мы вложим в производство много инспекционной рабочей силы, большое количество дефектных или даже отходов, произведенных во время производства из-за отсутствия контроля со стороны источника, значительно увеличит стоимость продукта, что приведет к тяжелому бремени и потерям для производственных затрат компании. Более того, некоторые проблемы с качеством продукции могут не быть обнаружены и устранены на более позднем этапе, что требует от нас делать все правильно с первого раза, чтобы предотвратить возникновение проблем с качеством.

D. Обеспечить осведомленность программы о качестве

Управление качеством охватывает весь процесс и всю компанию. Работа между каждым процессом и между всеми подразделениями компании должна быть упорядоченной и эффективной. Весь персонал управления качеством и операторы обязаны строго следовать процедурам. Если они не будут работать в соответствии с процедурами, вероятность ошибок возрастет, и качество продукции не может быть гарантировано.

E. Установить чувство ответственности за качество

Доктор Ван, эксперт по управлению качеством, считает, что 80% проблем с качеством исходят от руководства, и только 20% — от сотрудников. Другими словами, дефекты, контролируемые менеджерами, составляют около 80%, а дефекты, контролируемые операторами, обычно составляют менее 20%.

F. Обеспечить постоянное понимание качества

Не существует лучшего качества, есть только лучшее качество: улучшение качества — это непрерывный, циклический и постоянно улучшающийся процесс, который следует модели цикла PDCA. Модель цикла PDCA можно кратко описать следующим образом:
P-план: Разработайте план улучшения на основе требований к продукту:
D-Реализация: Реализовать план:
C-инспекция: проверка процесса и продукта на основе требований к продукту:
A-Disposal: Примите меры для постоянного улучшения качества продукции.

G. Обеспечьте осведомленность о затратах на качество

Обеспечение качества и получение прибыли являются вечными целями предприятий. Чтобы развиваться, предприятия должны обращать внимание на производственные затраты, но стоимость тесно связана с качеством. Если качество продукции неудовлетворительное и клиенты часто возвращаются и жалуются, то себестоимость будет очень высокой, и даже предприятие окажется в отчаянном положении. Однако чем строже качество, тем выгоднее это предприятию. Напротив, чрезмерное улучшение качества продукции приведет к избыточному качеству, а также к увеличению производственных затрат. Поэтому при производстве мы требуем, чтобы каждый процесс и звено строго соответствовали стандартам клиентов, чтобы мы могли минимизировать затраты и повысить конкурентоспособность на рынке.

H. Повышение осведомленности о качественном образовании

С развитием времени концепция менеджмента качества постоянно обновляется и требует изучения. Успешные компании в 21 веке будут принадлежать компаниям, которые учатся и развиваются. Усиление внутреннего обучения и совершенствование всех сотрудников позволит компании процветать и меняться с каждым днем. Поэтому «качество начинается с образования и заканчивается образованием».

Контакт

Промышленная зона Аньфэн, город Обэй, уезд Юнцзя, провинция Чжэцзян

Получите ценовое предложение сейчас

Будьте в курсе

Добро пожаловать в Teji Valve Group Co.,Ltd. Получайте обновления и оставайтесь на связи – подпишитесь на нашу рассылку.

Ссылки

Категория продукта

© 2024 Teji Valve Group Co., Ltd. Все права защищены.     Условия использования     Privacy Policy